+48 61 250 56 78 kontakt@smartlean.pl
Blog
Zamieścił: Agencja Interaktywna BERBER

Czas na sprzątanie

13287900_1088669451208587_1629822921_o

3S jest czymś więcej niż tylko sprzątaniem i czyszczeniem brudu. W trakcie czyszczenia wykonywana jest naturalna inspekcja urządzenia lub obszaru i zostają odkryte nowe problemy. Przy sprzątaniu należy skupić się na eliminowaniu przyczyn zanieczyszczeń, polepszeniu metod pracy oraz na bardziej efektywnych narzędziach czyszczenia.

zobacz więcej
Zamieścił: Agencja Interaktywna BERBER

Systematyka przede wszystkim

IMG_0969

Selekcje mamy już za sobą, czas na kolejny krok jakim jest systematyka, czyli stworzenie wizualnego środowiska pracy, w którym wszystkie potrzebne przedmioty mają swoje oznakowane miejsce i nie trzeba się pytać gdzie coś można znaleźć lub gdzie dany przedmiot odłożyć na miejsce.

zobacz więcej
Zamieścił: Agencja Interaktywna BERBER

Selekcja – I etap naszych działań…

IMG_0947

Nasze wdrożenie rozpoczęliśmy od szafy, gdzie dokonana została selekcja wszystkich materiałów i przedmiotów. Oddzieliliśmy rzeczy potrzebne od niepotrzebnych, trzeba pamiętać, że niepotrzebne to wszystkie te, które były nieużywane w ciągu ostatnich kilku miesięcy, jak również tygodni czy dni, ale również te wadliwe i te bez konkretnego przeznaczenia.

zobacz więcej
Zamieścił: Marcin Stachowiak

Jak rozpocząć wdrożenie Lean? Shopfloor Management część 1/6.

Zarządzanie produkcją

Witamy 2016 rok wpisem o Shopfloor Management, a więc o zarządzaniu miejscem, w którym dodajemy wartości do realizowanego produktu/usługi z perspektywy Klienta zewnętrznego. Wdrażając Shopfloor Management (SFM) na miejscu dodawania wartości powinniśmy skupić się na anomaliach w procesie, które wskażą nam miejsca do doskonalenia, a tym samym pokażą procesy, które generują wartość i jednocześnie potrzebę ciągłego […]

zobacz więcej
Zamieścił: Sławek Pawlak

Real Lean / Fake Lean

photo-1437823055869-5309288494c8

Prawdziwy Lean / Nieudany (podróbka) Lean Wiele firm rozpoczynając przygodę z metodologią Lean po pewnym czasie zauważa spowolnienie działań w swoim zespole pod kątem ciągłego doskonalenia. Niestety, koncentrowanie się tylko na wynikach biznesowych nie jest w dłuższej perspektywie właściwym podejściem. Wiele razy zauważyć można pewien sposób myślenia menedżerów „.. problem tkwi w nich a nie we […]

zobacz więcej
Zamieścił: Marcin Stachowiak

Jak rozpocząć wdrożenie Lean? Świadomość, Kaizen i 5S.

5S

Kreowanie świadomości w organizacji przez wdrożenie Kaizen i 5S.   Zgodnie z obietnicą rozszerzamy wpis dotyczący budowania świadomości w organizacji oraz wdrożenia Kaizen wraz z 5S, ale po kolei: Budowanie świadomości to niezmiernie ważny element składowy. Poczynając od najwyższej kadry kierowniczej (tu bez wyjątku) a skończywszy na pierwszym przełożonym powinniśmy skupiać się na przekazaniu nie […]

zobacz więcej
Zamieścił: Marcin Stachowiak

Jak rozpocząć wdrożenie Lean?

blog

Każda organizacja przed przystąpieniem do wdrożenia Lean powinna wiedzieć, iż Lean Management to nie tylko narzędzia (które pozwalają uzyskać krótkoterminowe korzyści na lokalnych obszarach) ale przede wszystkim kultura organizacji wymagająca ciężkiej i systematycznej pracy na każdym szczeblu zarządzania. Narzędzia same w sobie stanowią tylko dodatek do całości i winny być aplikowane zgodnie z potrzebą zastosowania […]

zobacz więcej
Zamieścił: Marcin Stachowiak

Naucz się widzieć marnotrawstwo w procesach

doradztwo

Często słyszymy o tym, że Lean Management jest trudną koncepcją zarządzania. Wymaga znajomości wielu narzędzi, wieloletniego doświadczenia itp. Ośmielę się postawić tezę, że Lean jest prosty. Tak, jest prosty. Jedynym wyzwaniem jest określenie wartości z perspektywy Klienta a następnie znalezienie i wyeliminowanie (względnie zredukowanie) wszystkiego co nie stanowi dla Klienta wartości. Właśnie to, co nie […]

zobacz więcej
Zamieścił: Marcin Stachowiak

Korzenie Lean

doradztwo

Najlepszym bodźcem do rozwoju przemysłu ironią losu jest wojna. Tak też było z korzeniami Lean. Druga Wojna Światowa stanowiła krok milowy dla rozwoju metod i kultury właściwej dla zarządzania przedsiębiorstwami produkcyjnymi w czasach wymagającego rynku Klienta zewnętrznego przejawiającego się spełnieniem trzech kluczowych wymogów: wymaganej jakości, terminowości i możliwie niskiego kosztu.

zobacz więcej
Zamieścił: Marcin Stachowiak

Lean Management, Lean Manufacturing, Lean Office?

lean_it

Znają już Państwo historię powstania Lean Management. Jak już wcześniej wspominaliśmy Lean Management zbudowane zostało na bazie TPS (Systemu Produkcyjnego Toyoty) i dotyczyło pierwotnie do zakładów produkcyjnych. Dalszy rozwój w kierunku Lean Office, Lean Supply Chain, Lean Warehouse, Lean Admin, Lean Manufacturing itp. było naturalną konsekwencją i wynikało z potrzeb organizacji. W celu zrozumienia całości […]

zobacz więcej
Zamieścił: Marcin Stachowiak

Witamy na naszym blogu:)

why-us

Witamy serdecznie na naszym blogu firmowym. Powstał on z zamiarem utrzymania z Państwem stałych relacji, dzięki którym możliwe będzie dzielenie się przez nas doświadczeniami i praktycznymi radami dotyczącymi transformacji zgodnej z podejściem Lean Management. Zgodnie z naszą filozofią, Smart Lean powstał by stanowić wsparcie i stać się dla Państwa partnerem biznesowym w drodze ku szczupłym […]

zobacz więcej