+48 61 250 56 78 kontakt@smartlean.pl
Dlaczego my

Doradztwo Lean - dlaczego warto nam zaufać?

Smartlean dostarcza wiedzę oraz praktyczne rozwiązania z zakresu optymalizacji procesów zarządzania. Jesteśmy praktykami biznesu, dzięki czemu oferowane przez nas usługi zawsze zostają dopasowane do potrzeb i specyfiki działalności Klienta.

Jeśli jesteś przedsiębiorstwem produkcyjnym, montażowym bądź usługowym, a osoby nim zarządzające są przekonane o potrzebie wdrażania usprawnień oraz rozumieją potrzebę zmian to Lean Management (Szczupłe Zarządzanie) jest właśnie dla Ciebie. Nasze doradztwo kierunkujemy w pragmatyczną współpracę na zasadzie win-win pomiędzy przedsiębiorstwem naszego Klienta a naszą firmą. Celem dla nas jest długoterminowa współpraca bazująca na kompleksowym transferze
know-how oraz dopasowaniu technik i narzędzi do specyfiki naszego partnera biznesowego.

Głównym realizowanym przez nas modelem doradztwa w zakresie Lean Management jest realistyczna ocena rzeczywistości, liczenie się z konkretnymi możliwościami i podejmowaniu działań, które gwarantują skuteczność. Dajemy możliwość zapoznania się z opinią naszych partnerów biznesowych i potrafimy przedstawić wyniki operacyjne mówiące o milionowych zyskach! Inwestycja w nas zawsze zwraca się w 100%.

Elastyczność naszych konsultantów oraz zdolność do właściwego świadczenia doradztwa Lean stanowi dla nas najwyższy priorytet. Połączenie wieloletniego doświadczenia naszego zespołu oraz Państwa specjalistycznej wiedzy zapewni osiągnięcie najlepszych wyników operacyjnych.

Wsparcie
w doradztwie
Wieloletnie
doświadczenie
Elastyczność
konsulatantów
Efektywne zmiany
w organizacji




Rekomendacje

„Prowadzone szkolenia cechowały się dużą dynamiką oraz praktycznym podejściem niniejszym rekomenduję firmę Smart Lean jako firmę specjalistyczną w zakresie doradztwa TPM oraz innych narzędzi Lean Manufacturing.”


Andrzej Złotnicki Global Production Director

„W działaniach konsultantów widać dużą znajomość tematyki warsztatów TWI oraz doświadczenie zawodowe. Szkolenia jak i warsztaty przebiegały w bardzo przyjaznej atmosferze. Po zakończeniu szkoleń i wdrożenia pracownicy naszej firmy potrafią samodzielnie rozwijać program TWI na pozostałych obszarach firmy.”


Marek Kucapski Szef Produkcji

„Za ogromny plus współpracy należy uznać umiejętność przekazania wiedzy i doświadczenia w prosty i praktyczny sposób. Rekomenduję firmę Smart Lean S.C. jako profesjonalna firmę doradczą, której konsultanci charakteryzują się kompletną wiedzą z zakresu Lean Management popartą praktycznym doświadczeniem.”


Przemysław Sulikowski Kierownik ds. Montażu

„Firma Smart Lean prowadziła dla nas warsztaty z zakresu TWI – Job Instructions, Job Methods i Job Relations. Konsultantów firmy Smart Lean cechują:
– merytoryczne i zrozumiałe dla uczestników prowadzenie szkoleń,
– wysokie kompetencje poparte dużym doświadczeniem,
– wnikliwość i duże zaangażowanie.”


Piotr Kijak Kierownik Jakości

„Wdrożenie kultury ciągłego doskonalenia popartej adekwatnymi dla naszej spółki narzędziami i rozwojem kadry menadżerskiej miało swój bezpośredni wpływ na wyniki finansowe spółki.”


Bogusław Franczuk Prezes Zarządu

„Dodatkowym atutem firmy jest ciągłe wsparcie po przeprowadzonych szkoleniach i warsztatach, dzięki czemu nasi pracownicy w każdej chwili mogą skorzystać z opinii konsultanta wcześniej prowadzącego zajęcia.”


Tadeusz Połatajko Członek Zarządu, Dyrektor

„Wdrożony plik do zarządzania procesami w naszej organizacji poprawił nie tylko przepływ informacji ale też naszą zdolność do panowania nad stanami magazynowymi, wydajność całej fabryki jak również transparentność decyzyjności i procesów planistycznych. Przełożyło się to na decyzje podejmowane na faktach a nie subiektywnych odczuciach. Znane środowisko, dopasowane do naszych procesów czynią plik prostym i efektywnym narzędziem do zarządzania.”


Michał Andrzejczak Kierownik Projektu

„Efektem współpracy z firmą Smart Lean są rzeczywiste wyniki uzyskane przez naszą firmę:
– redukcja czasu przetwarzania o 60%,
– redukcja wartości materiałów w materiałach wejściowych do procesu o 50%,
– redukcja wartości produkcji w toku o 85%,
– redukcja wartości magazynu wyrobów gotowych o 80%.”


Dariusz Szulc Lean Manager, Pełnomocnik zarządu ds. poprawy produktywności