+48 61 250 56 78 kontakt@smartlean.pl
Historie sukcesu
powrót

SMED

Branża: FMCG

  • Cel: Redukcja czasu przezbrojenia i stabilizacja zmian
  • Działania: SMED, Shopfloor Management
  • Liczba pracowników 350
  • Czas wdrożenia: 3 miesiące
  • Rok: 2015
Redukcja czasu przezbrojenia
Redukcja regulacji po przezbrojeniu

Proces wdrażania

  1. 1 Budowa zespołu SMED

    Budowę zespołu SMED rozpoczęto od zdefiniowania kluczowego przezbrojenia. Następnie wraz z Liderem obszaru (pierwszy bezpośredni przełożony) określiliśmy służby wspierające uczestniczące w procesie. W skład zespołu SMED wszedł operator linii produkcyjnej, logistyk wewnętrzny, pracownik utrzymania ruchu, pracownik działu jakości, planista produkcji, lider obszaru produkcyjnego.

  2. 2 Szkolenie i analiza przezbrojenia

    Cały zespół SMED rozpoczął zmagania od szkolenia z metodologii. Określiliśmy co to jest SMED, skąd potrzeba skracania czasów przezbrojeń i dlaczego właśnie taki a nie inny skład osobowy. Następnie nagraliśmy przezbrojenie (na dwie kamery) oraz narysowaliśmy diagram (wykres) spaghetti. Film oraz przebytą drogę przez obu operatorów linii biorących udział w przezbrojeniu dokładnie przeanalizowaliśmy.

  3. 3 Doskonalenie procesu

    Wyodrębniliśmy czynności wewnętrzne i zewnętrzne, te pierwsze podzieliliśmy na takie które możemy wyeliminować, połączyć z innymi lub skrócić. Z czynnościami zewnętrznymi postąpiliśmy analogicznie. Wdrożyliśmy nowy standard procesu.

  4. 4 Stabilizacja zmian

    Do stabilizacji zmian posłużyło nam narzędzie zwane Shopfloor Management. Ciągły monitoring zmian oraz odchyleń od nakreślonego standardu pozwolił na identyfikację osób, które muszą zostać przeszkolone z nowego standardu (część z operatorów bez problemów dopasowała się ze względu na doświadczenie). Zastosowano w stosunku do nich proces instruowania pracy zgodnie z metodologią TWI.

Podsumowanie

Regulacje są tylko wynikiem jakości przezbrojenia, które to często może być bezinwestycyjnie znacząco zredukowane. To co jest wyzwaniem to wdrożenie i ustabilizowanie nowej metody pracy i my wiemy jak to robić.