Smart Lean S.C.   Bogdanowo 13f/1,   64-600 Oborniki +48 61 250 56 78 kontakt@smartlean.pl

Szkolenia dedykowane

powrót (Wprowadzenie do Lean Management)

Podstawy Lean Management

Po II Wojnie Światowej, generał McArtur - główny dowodzący sił USA w Japonii wezwał doktora Willliama Edwardsa Deminga i poprosił go o pomoc w odbudowaniu zniszczonej działaniami wojennymi gospodarki. Przemysł Japoński nie był w stanie wówczas wyprodukować nawet podstawowego narzędzia propagandy jakim było radio...

Tylu pracowników kadry zarządzającej ma błędne wyobrażenie o Lean Management

Adresaci szkolenia

  • Administracja
  • Służba
    zdrowia
  • Produkcja
  • Logistyka
  • Usługi

Opis szkolenia

Jedną z pierwszych firm, w których dr Deming nauczał podstaw TWI, zasad jakości i cyklu PDCA była Toyoda. Toyoda, przekształcona później w znaną dziś markę Toyota rozpoczęła budowę swojego systemu produkcyjnego, scharakteryzowanego później jako "Szczupły System Zarządzania" (Lean Management) a dziś nazywana w skrócie TPS (Toyota Production System). Tak właśnie narodziła się kultura Lean, kultura, która w przyszłości udowodniła, iż zdolna jest do samodoskonalenia redukując znacząco koszty i zwiększając wydajność, produktywność i elastyczność przedsiębiorstw.

Przez kolejne lata System Produkcyjny Toyoty rozwijał się, zwracając nie tylko uwagę na twarde aspekty ale zwłaszcza na kulturę organizacji, kulturę pracownika. Dzięki szybkiemu zdobyciu rynku samochodowego
w USA zakłady produkcyjne Toyoty zaczęły być bardzo atrakcyjnym miejscem dla konkurencji. Toyota nie blokowała wejścia do swoich fabryk, a wręcz przeciwnie zachęcała do odwiedzin, pokazywała swoje rozwiązania i chwaliła narzędzia. Jednak same efektowne narzędzia jak 5S, Kanban czy Heijunka nie zdawały egzaminu. Dlaczego? Pracownicy Toyoty wiedzieli, że to co jest kluczem do sukcesu nie nazywa się narzędziem, nazywa się kulturą pracy z ludźmi i pracy nad procesami. Miękkie aspekty, które spowodowały niezykły wzrost efektywności narzędzi twardych dały Toyocie przewagę konkurencyjną. Kultura Lean,
a więc kultura świadcząca o sposobie postępowania w organizacji jest niezwykle pożądana w dzisiejszym świecie.

Jeśli chcecie się Państwo przekonać w ciągu jednego dnia w jaki sposób kultura Lean wpływa na wyniki (także finansowe) przedsiębiorstwa, jakie twarde narzędzia są w niej wykorzystywane, w jaki sposób doskonalić procesy, na co zwracać uwagę, co jest kluczowe i jak rozpocząć wdrożenie zapraszamy do skorzystania z naszego szkolenia opartego na grze symulacyjnej.

czytaj więcej

Osoby do kontaktu

Karolina Kucińska

k.kucinska@smartlean.pl

537 990 346

Magdalena Białyńska

m.bialynska@smartlean.pl

732 706 346

Zostaw adres e-mail

Przedstawimy Ci kompleksową ofertę