Smart Lean S.C.   Bogdanowo 13f/1,   64-600 Oborniki +48 61 250 56 78 kontakt@smartlean.pl
Blog

Blog

Zamieścił: Joanna Szrama
Reich cK przyspiesza dzięki Lean Management
smartlean 1

Reportaż Lean Po Polsku – Sławomir Szczepaniec z Bytomia, czerwiec 2019 Sławomir Szczepaniec: Dzień dobry. Witam wszystkich czytelników, szczególnie tych, którzy z zainteresowaniem śledzą moje reportaże dotyczące firmy, którą zarządzasz. Marcin Tyslik: Dzień dobry, witam wszystkich. Marcin Tyslik – wiceprezes zarządu firmy Reich-cK, z siedzibą w Bytomiu. S.Sz.: Jesteś osobą, z którą współpracuję od około dwóch lat… M.T.: Tak, zgadza się. Bardzo cenię naszą […]

zobacz więcej
Zamieścił: Joanna Szrama
Biuro, które generuje zysk
SMARTLEAN - KANBAN 5

Nic nie zapowiadało, że ten „zwykły dzień” będzie dla mnie przełomowy. Od dawna starałem się o to, by móc odwiedzić siedzibę firmy Smart Lean S.C., aby zobaczyć jak działa udane wdrożenie Lean Office w praktyce. Jako inżynier mam doświadczenie związane głównie z produkcją, a teraz zainteresowałem się optymalizacją procesów biurowych. Wydaje mi się to trudniejsze, bo… wcale ich nie widać. Czy jest możliwe zatem, że wszystko działa […]

zobacz więcej
Zamieścił: Joanna Szrama
Wielkopolska Nagroda Jakości dla firmy Smart Lean S.C. – reportaż z Poznania
Smartlean - Wielkopolska Jakość 3

Nie tak dawno, 11 listopada 2018r., wszyscy świętowaliśmy setną rocznicę odzyskania niepodległości przez Polskę. To bardzo ważne wydarzenie dla podzielonego przez ponad wiek zaborami kraju. Ale i mieszkańcy Wielkopolski mają swoje święto: nieco później – bo na przełomie roku 2018 i 2019 obchodzili setną rocznicę Powstania Wielkopolskiego. Jadąc na uroczystą Galę z okazji VIII Dni Pracy Organicznej w Poznaniu na zaproszenie Marcina Stachowiaka, CEO Smart Lean S.C., zdawałem […]

zobacz więcej
Zamieścił: Joanna Szrama
Waste Walk Smart Lean S.C. w firmie Reich cK. Reportaż „Lean Po Polsku – Sławomir Szczepaniec”
Firma Reich CK - Konsultacja Smart Lean

          W roku 2018 zostałem zaproszony przez zarząd firmy Reich cK do odwiedzin zakładu i napisania krótkiej relacji na ten temat. Wraz ze specjalistą szczupłej produkcji Panią Honoratą Czok odwiedziliśmy fabrykę i odbyliśmy ponad dwugodzinną dyskusję na tematy związane z ciągłym doskonaleniem. Jak wygląda status quo? Owocem wizyty był artykuł publikowany przeze mnie w social media. Od tego czasu wiele się zmieniło. […]

zobacz więcej
Zamieścił: Joanna Szrama
LEAN nie jest najważniejszy! – rozmowa z Marcinem Stachowiakiem, CEO Smart Lean S.C.
smartlean

Lean nie jest najważniejszy! Z Marcinem Stachowiakiem rozmawia Sławomir Szczepaniec Marzec 2019 Marcin, współpracujemy od kilku miesięcy w ramach mojego projektu „Lean Po Polsku”. Ufundowałeś masę wartościowych nagród książkowych, ale jedna nagroda wyróżnia się – to waste walk, czyli bezpłatna konsultacja dla firmy produkcyjnej. Nagroda wywołała żywą dyskusję: na kanwie tego spotkania na Śląsku powstał reportaż. W czasie wspólnej pracy mogliśmy nieco porozmawiać. Zainspirowała mnie Twoja […]

zobacz więcej
Zamieścił: Marcin Stachowiak
Waste Walk – w poszukiwaniu MUDY.
Waste Walk - Smart Lean

  CHAPTER ONE: Kontekst biznesowy. Pewnego dnia odwiedziłem jedna z większych fabryk w Wielkopolsce, w celu wspólnej realizacji Waste Walk’u na rzeczywistych procesach. Wchodzę na halę, widzę perfekcyjną wizualizację layoutu naszego celu, naszego #Gemba. #Wizualizacja, co żeby Was nie skłamać 2×6 mb., wszędzie czysto i ładnie – niektórzy powiedzieliby nawet, że jest wdrożone 5S, bo przecież jest czysto…;). Drogi dla pieszych rozrysowane, piękne maszyny, […]

zobacz więcej
Zamieścił: Joanna Szrama
Lean Leadership – kompetencje menedżerskie
główne

Obserwując firmy i menedżerów w nich pracujących bardzo często zdarza się, że wiedza zdobywana na szkoleniach, warsztatach nie jest w pełni wykorzystywana na rzeczywistych procesach. Mówiąc „menedżer” myślę o różnych szczeblach organizacji poczynając od liderów, kierowników a kończąc na dyrektorach. Zjawisko to powoduje niewykorzystanie potencjału, który drzemie w ludziach i procesach co przekłada się bezpośrednio na wyniki biznesowe. Aby temu zapobiegać stworzyliśmy program Lean Leadership.   Lean Leadership (LL) to wsparcie poprzez […]

zobacz więcej
Zamieścił: Joanna Szrama
5S w Administracji
samuel-zeller-360588-unsplash

Zapewne wielu menadżerów zastanawia się czy 5S jest narzędziem, które można wprowadzić w działalności usługowej. Bez znaczenia czy dotyczy to funkcji wspierających dla produkcji, czy firm usługowych w tym również logistycznych. Odpowiedz brzmi: tak można. Oczywiście musimy zacząć od tego jak postrzegane jest 5S w organizacji. Nie jest to „system do sprzątania” tylko do standaryzacji przestrzeni, jego efektem jest czysta i uporządkowana przestrzeń pracy. Co za tym idzie, można go wdrożyć w dowolnym […]

zobacz więcej
Zamieścił: Joanna Szrama
5S na Produkcji
charlize-birdsinger-113463-unsplash

Każdy, kto chce rozpocząć swoją drogę ku szczupłej organizacji zastanawia się: Od czego zacząć? Jakie narzędzie będzie odpowiednie na początek? Większość organizacji rozpoczyna swoją przygodę z Lean Management od wdrażania 5S. Wybór pada na to narzędzie lub metodę w związku z jej prostotą i przejrzystością. Oczywiście 5S nie jest skomplikowane i trudne, ale wymaga dokładności i konsekwencji.       Często po wyborze narzędzia lub metody padają kolejne pytania: […]

zobacz więcej
Zamieścił: Joanna Szrama
Shopfloor Management i Problem Solving
Problem Solving,Close up view on hand of business woman stopping falling blocks on table for concept about taking responsibility.

Problemy pojawiają się zawsze tam, gdzie coś się dzieje. Każdy na każdym niemal etapie procesu może napotkać na problemy więc każdy musi mieć możliwość ujawnienia go. Problemy ciężko klasyfikować. Z reguły przyjmuje się trzy sposoby kwalifikacji problemów ze względu na: To jednak nie wyczerpuje możliwości i wiele firm wypracowuje swoje indywidualne sposoby klasyfikacji. Wracając do tematu ujawniania problemów w procesie to każdemu pracownikowi powinno zależeć na jak […]

zobacz więcej
Zamieścił: Joanna Szrama
SMED – szybkie przezbrojenie
garett-mizunaka-15709-unsplash

SMED czyli Single Minute Exchange of Die, oznacza wymianę formy w ciągu jednocyfrowej liczby minut. Metodyka opracowana w latach 60-tych przez japońskiego inżyniera Shigeo Shingo w dużej mierze opiera się na metodzie TWI JM (Training Within Industry Job Methods), która powstała w czasie II wojny światowej. Głównym celem SMED jest skracania czasu przezbrojenia poprzez zastosowanie techniki EŁPU czyli eliminacji, łączenia, przestawiania i ulepszania. Różnica […]

zobacz więcej
Zamieścił: Joanna Szrama
Praktyczne rozwiązania – T-Card w bibliotece
36246567__n

Twoje półki firmowe uginają się od ciężaru książek? Nic nie możesz znaleźć?? Nie pamiętasz, kto wypożyczył daną pozycję biblioteczną? Mamy na to rozwiązanie! Czas na standaryzację procesu. ? Tak oto my poradziliśmy sobie z naszą Biblioteką. Wykorzystaliśmy T-Cardy do stworzenia karty Bibliotecznej. Stworzyliśmy przejrzysty proces wypożyczania książek w naszej Firmie. INSTRUKCJA KORZYSTANIA Z BIBLIOTEKI Biblioteka podzielona jest wg kategorii: Wypożyczanie książek: KROK 1. Wybierz interesującą Cię książkę KROK […]

zobacz więcej
Zamieścił: Joanna Szrama
Shopfloor Management – WSKAŹNIKI
tło 3

Kto powinien być zainteresowany wskaźnikami w organizacji? Odpowiedź brzmi: każdy, na wszystkich szczeblach zarządzania. Dotyczy to również pracowników liniowych. Wskaźniki dzielą się na trzy kategorie. Pierwsza to KPI czyli kluczowe wskaźniki efektywność w organizacji. Druga to PI czyli wskaźniki efektywności, są ważne, ale nie kluczowe, często są one pomocnicze przy wskaźnikach kluczowych. Trzecia to wszystkie wskaźniki pozostałe, które pojawiają się w organizacji w związku z potrzebą monitorowania procesu […]

zobacz więcej
Zamieścił: Joanna Szrama
Praktyczne rozwiązania – Kanban
2018lll

Kanban – to system zarządzania zamówieniami. Pozwala nam określić wielkość zamówienia w każdym z procesów. Kanban – to nic innego jak karta do kontrolowania zamówienia. Każda z kart służy do identyfikacji danej rzeczy wskazując jej pochodzenie. Informuje nas także o momencie dokonania zamówienia. Zawiera informacje, które wykorzystujemy podczas zarządzania zapasami. Daje nam odpowiedzi na następujące pytania: Jakiej rzeczy dotyczy karta? Gdzie dokonywać zamówienia? W jakiej […]

zobacz więcej
Zamieścił: Joanna Szrama
PRZESTAŃMY „PŁYWAĆ” ZACZNIJMY ZARZĄDZAĆ
mały Kopia

Nie chcesz, aby Twoje zarządzanie było jak tekst poniżej? Pomyśl o wizualizacji… Każda organizacja ma mniejsze lub większe problemy z komunikacją. Wynikają one z różnych przyczyn i dotykają różnych obszarów organizacji na jej wszystkich szczeblach. Jednym ze sposobów poprawy komunikacji jest transparentne przedstawianie celów oraz prezentowanie zadań i problemów. Mamy lub jeżeli nie to powinniśmy mieć cele i wskaźniki w każdym obszarze naszej działalności i powinny byś one widoczne i zrozumiałe dla […]

zobacz więcej
Zamieścił: Joanna Szrama
TWI JI – efektywne instruowanie pracy
rawpixel-com-250087_wynik

Program TWI – Training Within Industry opracowany został w 1940 roku w Stanach Zjednoczonych na potrzeby przemysłu zbrojeniowego. Celem programu było sprostanie znacznemu wzrostowi ilości zamówień w przemyśle. Program powstał na bazie metody czterech kroków opracowanych przez Charlesa Allena jeszcze przed I Wojną Światową. Historia metod zawartych w TWI ma więc ponad 100 lat! Struktura programu TWI   Tak w bardzo dużym skrócie przedstawia się historia TWI. […]

zobacz więcej
Zamieścił: Agencja Interaktywna BERBER
5S – krok piąty – Samodyscyplina
4

Piątym i ostatnim krokiem w celu wdrożenia zasad 5S na stanowisku pracy jest samodyscyplina, czyli wszystkie czynności mające na celu utrzymanie osiągnięć i ciągłe doskonalenie metod pracy.

zobacz więcej
Zamieścił: Agencja Interaktywna BERBER
Nie myśl o standardach tylko podążaj za nimi…
13340575_1094028914005974_1042372715_o (1)

Standaryzacja różni się od Selekcji, Systematyki i Sprzątania. Trzy pierwsze kroki to działania podczas, gdy Standaryzacja to metoda stosowana do przestrzegania trzech pierwszych filarów – Selekcji, Systematyki i Sprzątania.

zobacz więcej
Zamieścił: Agencja Interaktywna BERBER
Czas na sprzątanie
13287900_1088669451208587_1629822921_o

3S jest czymś więcej niż tylko sprzątaniem i czyszczeniem brudu. W trakcie czyszczenia wykonywana jest naturalna inspekcja urządzenia lub obszaru i zostają odkryte nowe problemy. Przy sprzątaniu należy skupić się na eliminowaniu przyczyn zanieczyszczeń, polepszeniu metod pracy oraz na bardziej efektywnych narzędziach czyszczenia.

zobacz więcej
Zamieścił: Agencja Interaktywna BERBER
Systematyka przede wszystkim
IMG_0969

Selekcje mamy już za sobą, czas na kolejny krok jakim jest systematyka, czyli stworzenie wizualnego środowiska pracy, w którym wszystkie potrzebne przedmioty mają swoje oznakowane miejsce i nie trzeba się pytać gdzie coś można znaleźć lub gdzie dany przedmiot odłożyć na miejsce.

zobacz więcej
Zamieścił: Agencja Interaktywna BERBER
Selekcja – I etap naszych działań…
IMG_0947

Nasze wdrożenie rozpoczęliśmy od szafy, gdzie dokonana została selekcja wszystkich materiałów i przedmiotów. Oddzieliliśmy rzeczy potrzebne od niepotrzebnych, trzeba pamiętać, że niepotrzebne to wszystkie te, które były nieużywane w ciągu ostatnich kilku miesięcy, jak również tygodni czy dni, ale również te wadliwe i te bez konkretnego przeznaczenia.

zobacz więcej
Zamieścił: Agencja Interaktywna BERBER
Jak wdrożyć 5S w biurze…
2 (2)

Jednym z pierwszych kroków, od których rozpoczyna się wdrażanie działań praktycznych na obszarze produkcji czy administracji, jest właśnie wdrożenie narzędzia  .

zobacz więcej
Zamieścił: Marcin Stachowiak
Shopfloor Management czyli jak rozpocząć wdrożenie Lean? Część 1/6.
Zarządzanie produkcją

Witamy 2016 rok wpisem o Shopfloor Management, a więc o zarządzaniu miejscem, w którym dodajemy wartości do realizowanego produktu/usługi z perspektywy Klienta zewnętrznego. Wdrażając Shopfloor Management (SFM) na miejscu dodawania wartości powinniśmy skupić się na anomaliach w procesie, które wskażą nam miejsca do doskonalenia, a tym samym pokażą procesy, które generują wartość i jednocześnie potrzebę ciągłego doskonalenia. Powyższe powinno nam zapewnić uprzednie wdrożenie 5S i Kaizen, na obszarach zgodnie z opisem zawartym […]

zobacz więcej
Zamieścił: Sławek Pawlak
Real Lean / Fake Lean
photo-1437823055869-5309288494c8

Prawdziwy Lean / Nieudany (podróbka) Lean Wiele firm rozpoczynając przygodę z metodologią Lean po pewnym czasie zauważa spowolnienie działań w swoim zespole pod kątem ciągłego doskonalenia. Niestety, koncentrowanie się tylko na wynikach biznesowych nie jest w dłuższej perspektywie właściwym podejściem. Wiele razy zauważyć można pewien sposób myślenia menedżerów „.. problem tkwi w nich a nie we mnie…”. Ten sposób wdrożenia Lean niestety nie buduje trwałych wyników biznesowych a zmiany w firmie […]

zobacz więcej
Zamieścił: Marcin Stachowiak
Jak rozpocząć wdrożenie Lean? Świadomość, Kaizen i 5S.
5S

Kreowanie świadomości w organizacji przez wdrożenie Kaizen i 5S. Zgodnie z obietnicą rozszerzamy wpis dotyczący budowania świadomości w organizacji oraz wdrożenia Kaizen wraz z 5S, ale po kolei: Budowanie świadomości to niezmiernie ważny element składowy. Poczynając od najwyższej kadry kierowniczej (tu bez wyjątku) a skończywszy na pierwszym przełożonym powinniśmy skupiać się na przekazaniu nie narzędzi i metod a właściwego rozumowania i zdobycia umiejętności widzenia marnotrawstwa. Właśnie to drugie jest elementem kluczowym dla zmiany wizerunku obserwowanych […]

zobacz więcej
Zamieścił: Marcin Stachowiak
Jak rozpocząć wdrożenie Lean?
blog

Każda organizacja przed przystąpieniem do wdrożenia Lean powinna wiedzieć, iż Lean Management to nie tylko narzędzia (które pozwalają uzyskać krótkoterminowe korzyści na lokalnych obszarach) ale przede wszystkim kultura organizacji wymagająca ciężkiej i systematycznej pracy na każdym szczeblu zarządzania. Narzędzia same w sobie stanowią tylko dodatek do całości i winny być aplikowane zgodnie z potrzebą zastosowania we właściwym miejscu i czasie. Potrzebę tą kreuje Klient zgodnie z trójkątem wymagań: Krótko mówiąc, postawy prezentowane […]

zobacz więcej
Zamieścił: Marcin Stachowiak
Naucz się widzieć marnotrawstwo w procesach
doradztwo

Często słyszymy o tym, że Lean Management jest trudną koncepcją zarządzania. Wymaga znajomości wielu narzędzi, wieloletniego doświadczenia itp. Ośmielę się postawić tezę, że Lean jest prosty. Tak, jest prosty. Jedynym wyzwaniem jest określenie wartości z perspektywy Klienta a następnie znalezienie i wyeliminowanie (względnie zredukowanie) wszystkiego co nie stanowi dla Klienta wartości. Właśnie to, co nie stanowi dla Klienta wartości to słynna MUDA, a więc marnotrawstwo. Jest […]

zobacz więcej
Zamieścił: Marcin Stachowiak
Korzenie Lean
doradztwo

Najlepszym bodźcem do rozwoju przemysłu ironią losu jest wojna. Tak też było z korzeniami Lean. Druga Wojna Światowa stanowiła krok milowy dla rozwoju metod i kultury właściwej dla zarządzania przedsiębiorstwami produkcyjnymi w czasach wymagającego rynku Klienta zewnętrznego przejawiającego się spełnieniem trzech kluczowych wymogów: wymaganej jakości, terminowości i możliwie niskiego kosztu.

zobacz więcej
Zamieścił: Marcin Stachowiak
Lean Management, Lean Manufacturing, Lean Office?
lean_it

Znają już Państwo historię powstania Lean Management. Jak już wcześniej wspominaliśmy Lean Management zbudowane zostało na bazie TPS (Systemu Produkcyjnego Toyoty) i dotyczyło pierwotnie do zakładów produkcyjnych. Dalszy rozwój w kierunku Lean Office, Lean Supply Chain, Lean Warehouse, Lean Admin, Lean Manufacturing itp. było naturalną konsekwencją i wynikało z potrzeb organizacji. W celu zrozumienia całości należy sobie przybliżyć holistyczne spojrzenie na organizacje […]

zobacz więcej
Zamieścił: Marcin Stachowiak
Witamy na naszym blogu:)
why-us

Witamy serdecznie na naszym blogu firmowym. Powstał on z zamiarem utrzymania z Państwem stałych relacji, dzięki którym możliwe będzie dzielenie się przez nas doświadczeniami i praktycznymi radami dotyczącymi transformacji zgodnej z podejściem Lean Management. Zgodnie z naszą filozofią, Smart Lean powstał by stanowić wsparcie i stać się dla Państwa partnerem biznesowym w drodze ku szczupłym procesom zarówno w procesach produkcyjnych, usługowych jak i administracyjnych.

zobacz więcej