Case study

5S – ORGANIZACJA MIEJSCA PRACY

Branża Branża: Usługowa
Liczba pracowników Liczba pracowników: 100
Czas wdrożenia Czas wdrożenia: 7 miesięcy
Rok Rok: 2018
Cel Cel: Eliminacja marnotrawstwa poprzez lepszą organizację stanowiska pracy
Działania Działania: 5S

2800 km

oszczędność zbędnego ruchu

9000 km

oszczędność zbędnego transportu

Proces wdrażania

1

Warsztat praktyczny 5S

Po przekazaniu podstaw teoretycznych 5S, rozpoczęliśmy warsztaty na obszarach pilotażowych wraz z akcją czerwonej kartki. Każdy z etapów kończyliśmy planem działań.

2

Audyt 5S

Przekazaliśmy wiedzę teoretyczną z zakresu audytów 5S, gdzie w dalszej części przeprowadziliśmy audyt, aby wskazać obszary do doskonalenia. Dalszym krokiem była weryfikacja uzyskanych wyników na podstawie audytu 5S.

3

Zarządzanie systemem 5S

Zbudowaliśmy system zarządzania 5S i opracowaliśmy procesy wdrożenia w całej firmie.

Podsumowanie

W wyniku przeprowadzonych warsztatów udało się uzyskać oszczędności na poziomie około 257 000 zł w skali roku, co dało nam 4-krotny zwrot z inwestycji:

  • Oszczędność roboczogodzin = 184 000 zł
  • Oszczędność ruchu pracowników = 44 800 zł
  • Oszczędność paliwa i czasu transportu = 27 978 zł

SKONTAKTUJ SIĘ Z NAMI

Zapraszamy do kontaktu bezpośredniego, w celu omówienia możliwej płaszczyzny współpracy.