Branża: FMCG
Liczba pracowników: 150
Czas wdrożenia: 6 tygodni
Rok: 2017
Cel: Redukcja czasu przezbrojenia
Działania: SMED
typ przezbrojenia 1 (niepełne) – czas przezbrojenia 6 min 20s po SMED 2 min 45s (optymalizacja)
typ przezbrojenia 2 (pełne) – czas przezbrojenia 13min 26s po SMED 6min 27s (optymalizacja) 52%
Budowa warsztatu/zespołu SMED
Budowę warsztatu SMED rozpoczęto od zdefiniowania kluczowych przezbrojeń. Następnie wraz z Liderem obszaru (pierwszy bezpośredni przełożony) określiliśmy służby wspierające proces. Na tej podstawie zdefiniowany został zespół.
Szkolenie i analiza przezbrojenia
Cały zespół rozpoczął szkolenia od metodologii. Określiliśmy co to jest SMED oraz skąd potrzeba skracania czasów przezbrojeń. Kolejny nasz krok polegał na nagraniu przezbrojenia oraz narysowaniu diagramu (wykresu) spaghetti. Po czym dokonaliśmy dokładnej analizy filmu.
Doskonalenie procesu
Wyodrębniliśmy czynności wewnętrzne i zewnętrzne. Czynności wewnętrzne i zewnętrzne podzieliliśmy na takie które możemy wyeliminować, połączyć z innymi lub skrócić. Zdefiniowaliśmy nowy standard procesu przezbrojenia. Po przeprowadzonych zmianach ponownie dokonaliśmy pomiaru czasu przezbrojenia.
W wyniku przeprowadzonych warsztatów udało się uzyskać oszczędności na poziomie około 267 000zł w skali roku.
Dane do obliczeń:
+48 790 400 264