+48 790 400 264
Case study

TWI – JOB INSTRUCTIONS

Branża Branża: FMCG
Liczba pracowników Liczba pracowników: 200
Czas wdrożenia Czas wdrożenia: 9 miesięcy
Rok Rok: 2014
Cel Cel: Wzrost dostępności parku maszynowego
Działania Działania: TPM, 5S, Shopfloor Management, Arkusz kalkulacyjny OEE

80%

redukcja czasu szkolenia nowych pracowników

40%

redukcja fluktuacji

Proces wdrażania

1

Audyt zerowy

Przeprowadzono audyt „zerowy” z zakresu zarządzania produkcją oraz TPM. Zidentyfikowano luki procesowe i zarządcze oraz rozpisano klarowny plan wdrożenia na najbliższe 12 miesięcy. Działania Smart Lean ograniczyły się do transferu know-how oraz udzielaniu wsparcia fizycznego na procesach (gdy Klient uznał to za stosowne) oraz wsparcia telefonicznego i mailowego.

2

Szkolenie podstawowe

Przeprowadzono „szkolenia” podstawowe. Każde z nich zawierało około dwóch godzin szkolenia teoretycznego oraz ok 6 godzin warsztatów praktycznych. Szkolenia zrealizowano z zakresu Lean Management, 5S, TPM (Autonomiczne Utrzymanie Ruchu) oraz Shopfloor Management.

3

Wsparcie w procesie wdrożenia

Niezliczona ilość maili i rozmów telefonicznych to jeden aspekt. Drugi zaś to wsparcie w procesie wdrożenia przez indywidualne doradztwo. W tym aspekcie przeprowadziliśmy 6 dni wsparcia bezpośredniego (w 6 miesięcy!) oraz wdrożyliśmy oprogramowanie wspierające kalkulację wskaźnika OEE zgodnie ze światowym standardem (również 6 dni doradczych). Kolejnym etapem był proces Gemba Coaching realizowany dla Dyrektora Fabryki, Kierownika Produkcji, Kierownika Logistyki i Kierownika Utrzymania Ruchu (łącznie 4 dni doradcze).

Podsumowanie

Wzrost dostępności parku maszynowego można uzyskać tylko dzięki współpracy działu produkcyjnego i produkcyjnego. Pamiętajmy, że zarządzanie procesami jest niemożliwe gdy nie jesteśmy zdolni do pomiarów ich parametrów.

„Rekomenduję firmę Smart Lean jako profesjonalną firmę doradczą z zakresu Lean Management, z którą współpraca prowadzi do osiągnięcia realnych zysków dla przedsiębiorstwa”.

Dariusz Szulc | Pełnomocnik zarządu ds. poprawy produktywności

SKONTAKTUJ SIĘ Z NAMI

Zapraszamy do kontaktu bezpośredniego, w celu omówienia możliwej płaszczyzny współpracy w obszarze lean management.