Smart Lean S.C.   Bogdanowo 13f/1,   64-600 Oborniki +48 61 250 56 78 kontakt@smartlean.pl
Blog

Blog

Zamieścił: Joanna Szrama

Waste Walk Smart Lean S.C. w firmie Reich cK. Reportaż „Lean Po Polsku – Sławomir Szczepaniec”

Firma Reich CK - Konsultacja Smart Lean

          W roku 2018 zostałem zaproszony przez zarząd firmy Reich cK do odwiedzin zakładu i napisania krótkiej relacji na ten temat. Wraz ze specjalistą szczupłej produkcji Panią Honoratą Czok odwiedziliśmy fabrykę i odbyliśmy ponad dwugodzinną dyskusję na tematy związane z ciągłym doskonaleniem. Jak wygląda status quo? Owocem wizyty był artykuł publikowany przeze mnie w social media. Od tego czasu wiele się zmieniło. […]

zobacz więcej
Zamieścił: Joanna Szrama

LEAN nie jest najważniejszy! – rozmowa z Marcinem Stachowiakiem, CEO Smart Lean S.C.

smartlean

Lean nie jest najważniejszy! Z Marcinem Stachowiakiem rozmawia Sławomir Szczepaniec Marzec 2019 Marcin, współpracujemy od kilku miesięcy w ramach mojego projektu „Lean Po Polsku”. Ufundowałeś masę wartościowych nagród książkowych, ale jedna nagroda wyróżnia się – to waste walk, czyli bezpłatna konsultacja dla firmy produkcyjnej. Nagroda wywołała żywą dyskusję: na kanwie tego spotkania na Śląsku powstał reportaż. W czasie wspólnej pracy mogliśmy nieco porozmawiać. Zainspirowała mnie Twoja […]

zobacz więcej
Zamieścił: Marcin Stachowiak

Waste Walk – w poszukiwaniu MUDY.

Waste Walk - Smart Lean

  CHAPTER ONE: Kontekst biznesowy. Pewnego dnia odwiedziłem jedna z większych fabryk w Wielkopolsce, w celu wspólnej realizacji Waste Walk’u na rzeczywistych procesach. Wchodzę na halę, widzę perfekcyjną wizualizację layoutu naszego celu, naszego #Gemba. #Wizualizacja, co żeby Was nie skłamać 2×6 mb., wszędzie czysto i ładnie – niektórzy powiedzieliby nawet, że jest wdrożone 5S, bo przecież jest czysto…;). Drogi dla pieszych rozrysowane, piękne maszyny, […]

zobacz więcej
Zamieścił: Joanna Szrama

Lean Leadership – kompetencje menedżerskie

główne

Obserwując firmy i menedżerów w nich pracujących bardzo często zdarza się, że wiedza zdobywana na szkoleniach, warsztatach nie jest w pełni wykorzystywana na rzeczywistych procesach. Mówiąc „menedżer” myślę o różnych szczeblach organizacji poczynając od liderów, kierowników a kończąc na dyrektorach. Zjawisko to powoduje niewykorzystanie potencjału, który drzemie w ludziach i procesach co przekłada się bezpośrednio na wyniki biznesowe. Aby temu zapobiegać stworzyliśmy program Lean Leadership.   Lean Leadership (LL) to wsparcie poprzez […]

zobacz więcej
Zamieścił: Joanna Szrama

5S w Administracji

samuel-zeller-360588-unsplash

Zapewne wielu menadżerów zastanawia się czy 5S jest narzędziem, które można wprowadzić w działalności usługowej. Bez znaczenia czy dotyczy to funkcji wspierających dla produkcji, czy firm usługowych w tym również logistycznych. Odpowiedz brzmi: tak można. Oczywiście musimy zacząć od tego jak postrzegane jest 5S w organizacji. Nie jest to „system do sprzątania” tylko do standaryzacji przestrzeni, jego efektem jest czysta i uporządkowana przestrzeń pracy. Co za tym idzie, można go wdrożyć w dowolnym […]

zobacz więcej
Zamieścił: Joanna Szrama

5S na Produkcji

charlize-birdsinger-113463-unsplash

Każdy, kto chce rozpocząć swoją drogę ku szczupłej organizacji zastanawia się: Od czego zacząć? Jakie narzędzie będzie odpowiednie na początek? Większość organizacji rozpoczyna swoją przygodę z Lean Management od wdrażania 5S. Wybór pada na to narzędzie lub metodę w związku z jej prostotą i przejrzystością. Oczywiście 5S nie jest skomplikowane i trudne, ale wymaga dokładności i konsekwencji.       Często po wyborze narzędzia lub metody padają kolejne pytania: […]

zobacz więcej
Zamieścił: Joanna Szrama

PRZESTAŃMY „PŁYWAĆ” ZACZNIJMY ZARZĄDZAĆ

mały Kopia

Nie chcesz, aby Twoje zarządzanie było jak tekst poniżej? Pomyśl o wizualizacji… Każda organizacja ma mniejsze lub większe problemy z komunikacją. Wynikają one z różnych przyczyn i dotykają różnych obszarów organizacji na jej wszystkich szczeblach. Jednym ze sposobów poprawy komunikacji jest transparentne przedstawianie celów oraz prezentowanie zadań i problemów. Mamy lub jeżeli nie to powinniśmy mieć cele i wskaźniki w każdym obszarze naszej działalności i powinny byś one widoczne i zrozumiałe dla […]

zobacz więcej
Zamieścił: Marcin Stachowiak

Jak rozpocząć wdrożenie Lean? Świadomość, Kaizen i 5S.

5S

Kreowanie świadomości w organizacji przez wdrożenie Kaizen i 5S.   Zgodnie z obietnicą rozszerzamy wpis dotyczący budowania świadomości w organizacji oraz wdrożenia Kaizen wraz z 5S, ale po kolei: Budowanie świadomości to niezmiernie ważny element składowy. Poczynając od najwyższej kadry kierowniczej (tu bez wyjątku) a skończywszy na pierwszym przełożonym powinniśmy skupiać się na przekazaniu nie narzędzi i metod a właściwego rozumowania i zdobycia umiejętności widzenia marnotrawstwa. Właśnie to drugie jest elementem kluczowym dla zmiany wizerunku […]

zobacz więcej
Zamieścił: Marcin Stachowiak

Naucz się widzieć marnotrawstwo w procesach

doradztwo

Często słyszymy o tym, że Lean Management jest trudną koncepcją zarządzania. Wymaga znajomości wielu narzędzi, wieloletniego doświadczenia itp. Ośmielę się postawić tezę, że Lean jest prosty. Tak, jest prosty. Jedynym wyzwaniem jest określenie wartości z perspektywy Klienta a następnie znalezienie i wyeliminowanie (względnie zredukowanie) wszystkiego co nie stanowi dla Klienta wartości. Właśnie to, co nie stanowi dla Klienta wartości to słynna MUDA, a więc marnotrawstwo. Jest […]

zobacz więcej
Zamieścił: Marcin Stachowiak

Korzenie Lean

doradztwo

Najlepszym bodźcem do rozwoju przemysłu ironią losu jest wojna. Tak też było z korzeniami Lean. Druga Wojna Światowa stanowiła krok milowy dla rozwoju metod i kultury właściwej dla zarządzania przedsiębiorstwami produkcyjnymi w czasach wymagającego rynku Klienta zewnętrznego przejawiającego się spełnieniem trzech kluczowych wymogów: wymaganej jakości, terminowości i możliwie niskiego kosztu.

zobacz więcej