Smart Lean S.C.   Bogdanowo 13f/1,   64-600 Oborniki +48 61 250 56 78 kontakt@smartlean.pl
Blog

Blog

Zamieścił: Joanna Szrama

Shopfloor Management i Problem Solving

Problem Solving,Close up view on hand of business woman stopping falling blocks on table for concept about taking responsibility.

Problemy pojawiają się zawsze tam, gdzie coś się dzieje. Każdy na każdym niemal etapie procesu może napotkać na problemy więc każdy musi mieć możliwość ujawnienia go. Problemy ciężko klasyfikować. Z reguły przyjmuje się trzy sposoby kwalifikacji problemów ze względu na: To jednak nie wyczerpuje możliwości i wiele firm wypracowuje swoje indywidualne sposoby klasyfikacji. Wracając do tematu ujawniania problemów w procesie to każdemu pracownikowi powinno zależeć na jak […]

zobacz więcej
Zamieścił: Joanna Szrama

PRZESTAŃMY „PŁYWAĆ” ZACZNIJMY ZARZĄDZAĆ

mały Kopia

Nie chcesz, aby Twoje zarządzanie było jak tekst poniżej? Pomyśl o wizualizacji… Każda organizacja ma mniejsze lub większe problemy z komunikacją. Wynikają one z różnych przyczyn i dotykają różnych obszarów organizacji na jej wszystkich szczeblach. Jednym ze sposobów poprawy komunikacji jest transparentne przedstawianie celów oraz prezentowanie zadań i problemów. Mamy lub jeżeli nie to powinniśmy mieć cele i wskaźniki w każdym obszarze naszej działalności i powinny byś one widoczne i zrozumiałe dla […]

zobacz więcej
Zamieścił: Marcin Stachowiak

Jak rozpocząć wdrożenie Lean? Shopfloor Management część 1/6.

Zarządzanie produkcją

Witamy 2016 rok wpisem o Shopfloor Management, a więc o zarządzaniu miejscem, w którym dodajemy wartości do realizowanego produktu/usługi z perspektywy Klienta zewnętrznego. Wdrażając Shopfloor Management (SFM) na miejscu dodawania wartości powinniśmy skupić się na anomaliach w procesie, które wskażą nam miejsca do doskonalenia, a tym samym pokażą procesy, które generują wartość i jednocześnie potrzebę ciągłego doskonalenia. Powyższe powinno nam zapewnić uprzednie wdrożenie 5S i Kaizen, na obszarach zgodnie z opisem zawartym […]

zobacz więcej
Zamieścił: Sławek Pawlak

Real Lean / Fake Lean

photo-1437823055869-5309288494c8

Prawdziwy Lean / Nieudany (podróbka) Lean Wiele firm rozpoczynając przygodę z metodologią Lean po pewnym czasie zauważa spowolnienie działań w swoim zespole pod kątem ciągłego doskonalenia. Niestety, koncentrowanie się tylko na wynikach biznesowych nie jest w dłuższej perspektywie właściwym podejściem. Wiele razy zauważyć można pewien sposób myślenia menedżerów „.. problem tkwi w nich a nie we mnie…”. Ten sposób wdrożenia Lean niestety nie buduje trwałych wyników biznesowych a zmiany w firmie […]

zobacz więcej
Zamieścił: Marcin Stachowiak

Jak rozpocząć wdrożenie Lean?

blog

Każda organizacja przed przystąpieniem do wdrożenia Lean powinna wiedzieć, iż Lean Management to nie tylko narzędzia (które pozwalają uzyskać krótkoterminowe korzyści na lokalnych obszarach) ale przede wszystkim kultura organizacji wymagająca ciężkiej i systematycznej pracy na każdym szczeblu zarządzania. Narzędzia same w sobie stanowią tylko dodatek do całości i winny być aplikowane zgodnie z potrzebą zastosowania we właściwym miejscu i czasie. Potrzebę tą kreuje Klient zgodnie z trójkątem wymagań: Krótko mówiąc, postawy prezentowane […]

zobacz więcej