5S

NARZĘDZIA LEAN MANAGEMENT

Czy twoje miejsce pracy przypomina damską torebkę?

Masz wszystko, a jednocześnie nie możesz znaleźć podstawowych narzędzi?

Wszystkie szuflady masz zapełnione?

Chcesz, aby twoja praca stała się bardziej intuicyjna, łatwiejsza i bezpieczniejsza?

Wychodząc na przeciw tym potrzebom proponujemy idealne rozwiązanie jakim są nasze warsztaty 5S.

5S to często jedno z pierwszych narzędzi na jakie decydują się organizacje podczas wdrażania Lean Management.

Hasło 5S kojarzy prawie każdy pracownik fabryki produkcyjnej. Ale czy rozumie na czym to polega?

Sprzątanie i porządek to dwa najczęściej padające skojarzenia, ale czy 5S to tylko sprzątanie?

Odpowiemy także na pytania dotyczące prawidłowego wdrożenia: Kiedy zacząć? Na jakim obszarze wdrażać? Odpowiedź na pierwsze z nich wbrew pozorom nie jest oczywista. Szukając okresu spowolnienia produkcji lub spadku zamówień zauważamy sezonowość, natomiast poza sezonem nadrabiamy tematy odłożone na spokojniejszy czas. Nasuwa się zatem odpowiedź, że nie ma odpowiedniego czasu lub inaczej, każdy czas jest dobry. Należy po prostu zacząć. Jeżeli chodzi o obszar to najlepiej zacząć od miejsca, gdzie dodaje się wartości dla klienta. Oczywiście nie możemy zapomnieć o niezbędnych do funkcjonowania organizacji procesach tzw. funkcji wspierających, których standaryzacja i efektywna praca podnosi sprawność całej organizacji.

5S:

to kierunek prowadzący do osiągnięcia wysokiej wydajności połączony z poprawą bezpieczeństwa na stanowisku pracy,
to system wizualnego utrzymania porządku, czystości i dobrej organizacji w miejscu pracy, którego celem jest eliminacja marnotrawstwa,
to stabilność tempa pracy poprzez ograniczenie zakłóceń i wdrożenie standardów,
wspiera utrzymywanie dobrej jakości i zapobiega błędom w pracy,
zwiększa satysfakcję i poprawia atmosferę pracy.

Często w fabrykach widzimy ślady pozostałe po wprowadzonej kiedyś metodzie 5S, które dzisiaj są jedynie historią, której pracownicy nie znają. Decydując się na wdrożenie 5S należy wiedzieć jak ważne jest odpowiednie podejście do tematu aby wykonana praca nie „legła w gruzach”, żeby już na początku wyeliminować efekt „śmierci naturalnej”.

Dlatego proponowane przez nas rozwiązanie ma postać warsztatów, których fundamentem jest praca na rzeczywistym procesie w organizacji.

Celem jest zapoznanie uczestników z możliwościami metody i praktyczne jej zastosowanie na wybranym obszarze. Dzięki temu znacząco podniesiemy świadomość pracowników w aspekcie efektywnej organizacji stanowisk roboczych, dając tym samym potencjał do dalszego doskonalenia procesów.