+48 790 400 264
Oferta Smart Lean

Planowanie pracy i rozwiązywanie problemów w logistyce


NARZĘDZIA LEAN MANAGEMENT

Chcesz dojechać do celu bez zakłóceń?        Z pewnością tak, więc zaplanuj swoją podróż tak, aby nie wystąpiły żadne zakłócenia oraz nieprawidłowości wynikające ze złego przygotowania się.

 

 

 

 

Tak samo jest z planowaniem w logistyce. Trzeba odpowiednio przygotować wszystko co jest potrzebne do wykonania danego zadania aby w trakcie jego realizacji uniknąć niepotrzebnych przestojów i stresów.

 

Nasze warsztaty dedykowane są dla wszystkich pracowników zarządzających w logistyce od brygadzistów aż do dyrektorów.

 

Podczas szkolenia uczestnicy:

  • scharakteryzują zadania planowane oraz nieplanowane,
  • poznają metody planowania zadań,
  • poznają sposoby zarządzania zadaniami,
  • nauczą się efektywnie zarządzać swoim czasem pracy oraz podległego zespołu,
  • zauważą jak zarządzanie wizualne (SFM) wpływa na realizację i efektywne komunikowanie zadań w zespole,
  • poznają Dziennik Produkcyjny jako mapę wszystkich planowych spotkań,
  • dowiedzą się jak „walczyć” z rutyną w pracy.

 

Co jeśli jednak mimo naszych starań pojawią się na naszej drodze zakłócenia bądź problemy?

 

Dlatego druga część naszego warsztatu poświęcona jest podstawowym technikom dedykowanym do ujawniania problemów, dodatkowych zadań, trudności lub niezgodności w procesach logistycznych oraz praktycznym narzędziom służącym do rozwiązywania problemów oraz do ich nadzorowania.

 

Uczestnicy poznają takie narzędzia jak:

  • 5W+H – służy do zawężenia problemu ogólnego do konkretnego,
  • Diagram Spagetti – ukaże fizyczny przepływ materiału i pracy ludzkiej,
  • Wykres Pareto – służy do ustalenia priorytetów działań,
  • 5xWhy – używana do znalezienia powodu problemu, tzw. przyczyny źródłowej,
  • Diagram Ishikawy – wizualna metoda używana do znalezienia powodu problemu, tzw. przyczyny źródłowej,
  • FMEA (z RPN) – służy do określenia, gdzie mogą wystąpić przyczyny i jakie jest ryzyko ich wystąpienia,
  • Raport A3 – służy do zapisania historii problemu od jego wystąpienia aż do rozwiązania,
  • PDCA – służy do rozwiązania problem zgodnie z cyklem Deminga.

 

Szkolenie pokaże, że nie zawsze pierwsze, znalezione na gorąco, potencjalne przyczyny wystąpienia problemu rzeczywiście nimi są. Uczestnicy zobaczą jak ważne jest dokładne i skrupulatne przeanalizowanie sytuacji, co w rezultacie przełoży się na trwałość, skuteczność rozwiązania oraz redukcję czasu jaki poświęciliśmy na jego znalezienie.

NASZE USŁUGI

SKONTAKTUJ SIĘ Z NAMI

Zapraszamy do kontaktu bezpośredniego, w celu omówienia możliwej płaszczyzny współpracy w obszarze lean management.