+48 790 400 264
Oferta Smart Lean

Standaryzacja pracy w logistyce


NARZĘDZIA LEAN MANAGEMENT

Każda organizacja dąży do tego aby jej pracownicy byli na najwyższym poziomie kompetencji, aby szkolenia realizowane były zgodnie z procedurami a ich efektywność rosła przy jednoczesnej redukcji  jego czasu.

Jak często szkolimy pracowników?

Jak często wracamy do szkolenia tego samego pracownika?

O ilu rzeczach zapomnimy podczas szkolenia?

To tylko kilka z wielu pytań, na które musimy sobie odpowiedzieć aby zdecydować czy nasz „system szkolenia” jest efektywny i skuteczny.

Czy używamy „ściągawek” podczas prowadzenia szkoleń?

 

Pamiętajmy, że jesteśmy tylko ludźmi a nasza pamięć jest zawodna.

Każdy przełożony chce także aby wszyscy pracownicy pracowali dokładnie w ten sam sposób, stosując się do istniejących standardów pracy.

I tu przychodzi nam z pomocą TWI JI (ang. Training Within Industry Job Instruction) czyli metoda efektywnego wdrożenie nowych pracowników do pracy.

Job Instruction to program odpowiedzialny za prawidłowe szkolenie, dzięki któremu pracownicy zdobędą niezbędną wiedzę i umiejętności potrzebne im w danej pracy. JI uczy jak szybko, efektywnie, sumiennie i bezpiecznie przeprowadzić proces szkolenia.

 

„Jeśli pracownik się nie nauczył to oznacza, że instruktor go nie nauczył”

to główne hasło, które jest na stałe związane z tym programem.

To my-przełożeni jesteśmy odpowiedzialni za taki sposób szkolenia, który uczyni osobę szkoloną sumiennym, samodzielnym, wydajnym oraz jakościowo świadomym pracownikiem.

 

Zgodnie z metodą 4 kroków istnieją cztery etapy uczenia się:

  1. Przygotuj pracownika.
  2. Zaprezentuj pracę.
  3. Sprawdź pracownika.
  4. Nadzoruj.

 

Dodatkowo każdy z nich podzielony jest na mniejsze kroki, z których każdy jest jednakowo ważny, o żadnym z nich nie możemy zapomnieć.

Podczas warsztatów dokładnie umówimy Kartę TWI JI, która zawiera wszystkie etapy szkolenia, dzięki temu mamy pewność, iż każdy poziom nauki został zrealizowany.

 

Korzyści płynące z użycia metody JI to:

  • zdobycie wiedzy dydaktycznej przez przełożonego, aby efektywnie szkolić swoich pracowników (rola mentora),
  • zwiększenie efektywności produkcji poprzez redukcję czasu jej przestoju związaną ze znacznym skróceniem czasu szkolenia pracownika. Stosując metodę 4 kroków pracownicy szybciej i efektywniej uczą się nowych kompetencji,
  • redukcja liczby braków i odpadów,
  • redukcja ilości oraz czasu awarii maszyn i urządzeń,
  • zwiększenie bezpieczeństwa podczas pracy,
  • stworzenie standardów pracy, dzięki którym każdy pracuje dokładnie w ten sam sposób.

 

Uczestnicy nauczą się:

  • jak skutecznie przygotować się do przeprowadzenia szkolenia,
  • jak przygotować APP (Arkusz Podziału Pracy) oraz matrycę kompetencji wraz ze zdefiniowaniem ścieżki rozwoju pracownika,
  • jak przygotowywać instrukcje pracy,
  • jak tworzyć standardy i nimi zarządzać,
  • jakie są potrzebne do tego narzędzia i materiały,
  • jak powinno wyglądać dobrze przygotowane stanowisko pracy,
  • jak poprawnie określać ramy czasowe szkolenia.

 

NASZE USŁUGI

SKONTAKTUJ SIĘ Z NAMI

Zapraszamy do kontaktu bezpośredniego, w celu omówienia możliwej płaszczyzny współpracy w obszarze lean management.