VSM Mapowanie Strumienia Wartości

Chcesz rozwinąć kompetencje optymalizacyjne swojego zespołu?
Chcesz zwiększyć elastyczność swojej firmy?

Jeśli tak to przeanalizuj strumień wartości w swojej organizacji.
Wszędzie tam, gdzie powstaje produkt lub usługa dla klienta, mamy do czynienia ze strumieniem wartości.

Jest to zbiór wszystkich procesów realizowanych w organizacji rozpoczynający się w momencie przyjęcia zamówienie od klienta a kończący jego realizacją. To wszystkie działania (dodające i nie dodające wartości), które są konieczne, aby przeprowadzić produkt lub usługę powyższą drogą.

Przykładami strumienia wartości są:

  • strumień wartości od surowca do wyrobu gotowego w rękach klienta,
  • strumień rozwoju od koncepcji produktu do uruchomienia linii produkcyjnej produktu,
  • proces realizacji zleceń od przygotowania oferty do wystawienia rachunku.

Mapowanie Strumienia Wartości (VSM – Values Stream Mapping) to weryfikacja aktualnych procesów tworzących wartość dla klienta, od wysyłki wyrobu gotowego do wejścia towaru (od końca do początku), której celem jest usprawnienie przepływu wartości w firmie, nie tylko w sferze produkcyjnej ale i usługowej.

Dzięki VSM możemy:

  • przyspieszyć i usprawnić procesy,
  • zidentyfikować problemy,
  • zidentyfikować i wyeliminować/zredukować marnotrawstwa.

Schemat oraz mapowanie stanu obecnego odkrywają potencjał do doskonalenia oraz uwidaczniają istniejące marnotrawstwa włącznie z przyczynami natomiast Mapowanie stanu przyszłego pokazuje, jak powinny funkcjonować szczupłe i pozbawione marnotrawstwa procesy w naszej organizacji.

Podczas warsztatów VSM uczestnicy poznają takie zagadnienia jak:

  • definicja, geneza i cele mapowania stanu obecnego,
  • mapowanie stanu obecnego oraz identyfikacja obszarów działań,
  • 5 zasad przeprowadzania mapowania stanu obecnego,
  • mapowanie stanu przeszłego,
  • kolejność implementacji i wdrożenia mapowania stanu przyszłego,
  • 7 etapów przeprowadzania mapowania stanu przeszłego,
  • 4 cech szczupłej produkcji,
  • poziomowanie produkcji oraz sito Glendaya,

oraz

  • zagłębią się w szczegóły od mapowania stanu obecnego do mapowania stanu przyszłego aby w kolejnym kroku móc je zastosować na własnych procesach,
  • przeanalizują case study,
  • zmapują własny, wybrany strumień wartości.

Całość warsztatów zakończy się dokładnie zdefiniowanym planem działań w celu zamknięcia zidentyfikowanych luk procesowych.

Zapraszamy do współpracy

Wypełnij formularz i skontaktuj się z nami w celu wdrożenia narzędzi lean management w Twojej firmie.