Wdrożenie lean management w praktyce

Projekt ukierunkowany na wbudowanie jakości w procesy zarządcze, poprawę postaw kadry zarządzającej ukierunkowaną na ciągły rozwój podległych pracowników, a tym samym procesów. W efekcie dostarczamy kompetencje zmieniające organizację w zdolną do samodoskonalenia na każdym poziomie organizacyjnym zgodnie z celami, wizją i misją organizacji.

Projekt ukierunkowany jest na osiągnięcie konkretnego celu biznesowego przy jednoczesnym transferze Know How do kadry zarządzającej na danym obszarze Projekt całkowicie oparty na pracy w krótkich cyklach które bezpośrednio przynoszą zwrot z inwestycji Dzięki zastosowaniu program dwunastostygodniowego zmiany są szybko wdrożone a efekty zmian ustabilizowane

Shopfloor Management, często zwanego również zarządzaniem wizualnym stanowi gwarancje wzrostu jakości procesów zarządczych dzięki efektywnej wizualizacji na obszarze wdrożeniowym wskaźników dotyczących jakości, terminowości oraz kosztów oraz nieustannym dążeniu do ich poprawy w wyniku wdrożenia otrzymujemy spełnienie wymagań tzw 3 minutes management a więc zdolności do zidentyfikowania problemów, przyczyn źródłowych i podjętych działań na danym obszarze w 3 minuty. Co najważniejsze kilkugodzinne spotkania, z których człowiek wychodzi i zastanawia się czy był tam w ogóle potrzebny i czy jakieś decyzje zostały podjęte zamieniają się w 15 minutowe efektywne spotkania operacyjne, na które każdy przychodzi z przygotowaną wg standardu informacją, każdy wnosi wartość i każdy wartość z tych spotkań wynosi

Projekty są ukierunkowane na wspólną realizację celów biznesowych naszego Klienta Projekty o parające się o rozliczenie za usługi na bazie Success Fee wymagają pełnej transparentności kosztów i otwartej relacji pomiędzy Klientem a Smart Lean. Podejmując się projektu typu Success Fee stawka rozliczeniowa za dzień doradczy stanowi 65 stawki wyjściowej. Należy również zdefiniować transparentne cele biznesowe do osiągnięcia w określonych ramach czasowych