Blog lean management

Zobacz jak wdrażamy narzędzia lean management w praktyce!

Zasada Deminga № 6. Uczenie się nowych umiejętności20200522102809

Zasada Deminga № 6. Uczenie się nowych umiejętności

Na każdym szczeblu organizacji niezbędnym jest rozszerzanie wiedzy. Proces doskonalenia jest niemożliwy bez podnoszenia pozio...
Zasada Deminga № 5. Nieustanne doskonalenie procesów, wyrobów i usług20200518105547

Zasada Deminga № 5. Nieustanne doskonalenie procesów, wyrobów i usług

W czasach dużych wymagań ze strony klientów, przedsiębiorstwo powinno ciągle doskonalić swoje umiejętności. Duża konkurencyjn...
Zasada Deminga № 4. Zrezygnowanie z zamawiania wyrobów i usług wyłącznie na podstawie kryterium ceny20200515121828

Zasada Deminga № 4. Zrezygnowanie z zamawiania wyrobów i usług wyłącznie na podstawie kryterium ceny

Dokonanie zakupu tylko na podstawie kryterium najniższej ceny jest krótkowzroczną polityką, która prowadzi do większych nakła...
Zasada Deminga № 3. Rezygnacja z uzależnienia od masowej kontroli20200514102827

Zasada Deminga № 3. Rezygnacja z uzależnienia od masowej kontroli

Całkowicie wyeliminować kontrolę w organizacji jest zadaniem niemożliwym, jednak nie należy polegać na niej jako na jedynym s...
Zasada Deminga № 2. Przyjęcie nowej filozofii20200512091252

Zasada Deminga № 2. Przyjęcie nowej filozofii

Nowa filozofia zarządzania kompleksową jakością TQM (ang. Total Quality Management) wymaga ciągłego doskonalenia systemów i p...
Zasada Deminga № 1. Wytrwałość w zamierzeniach20200511111531

Zasada Deminga № 1. Wytrwałość w zamierzeniach

Działalność organizacji nie może polegać tylko na działaniach i potrzebach, powstających z dnia na dzień. Powinni obiecywać c...
14 zasad Deminga20200508130202

14 zasad Deminga

14 zasad Deminga Dr. William Edwards Deming- amerykański statystyk, który w czasie II Wojny Światowej pracował w przedsiębior...
Cykl Deminga20200504140715

Cykl Deminga

Uczenie się i doskonalenie swoich umiejętności jest niezbędnym dla jednostek, organizacji i społeczności. W XXI wieku niemal ...
Metoda 5 why / 5 Razy Dlaczego20200430093931

Metoda 5 why / 5 Razy Dlaczego

Pytanie Główne: 5 razy dlaczego? Pytanie  „dlaczego” wykorzystywane jest przez ludzi od momentu kiedy zaczęli myśleć i mówić....
MUDA – Straty w procesach20200427125955

MUDA – Straty w procesach

Sukces odnosi ten, kto odnosi zysk dostarczając produkt w odpowiedniej ilości, o odpowiedniej jakości, w konkurencyjnej cenie...
Nadprodukcja generująca koszty i straty20200326134459

Nadprodukcja generująca koszty i straty

Jest piątek, w okolicach godziny 10:00. Gdy produkcja idzie pełną parą, do biura wchodzi Dyrektor Fabryki (G) i pyta mnie: G:...
Biuro, które generuje zysk20200326134408

Biuro, które generuje zysk

Nic nie zapowiadało, że ten „zwykły dzień” będzie dla mnie przełomowy. Od dawna starałem się o to, by móc odwiedzić siedzibę ...
Wielkopolska Nagroda Jakości dla firmy Smart Lean S.C. – reportaż z Poznania20200326134159

Wielkopolska Nagroda Jakości dla firmy Smart Lean S.C. – reportaż z Poznania

Wielkopolska Nagroda Jakości dla firmy Smart Lean S.C. – reportaż z Poznania Nie tak dawno, 11 listopada 2018r., wszyscy świę...
LEAN nie jest najważniejszy! – rozmowa z Marcinem Stachowiakiem, CEO Smart Lean S.C.20200326134039

LEAN nie jest najważniejszy! – rozmowa z Marcinem Stachowiakiem, CEO Smart Lean S.C.

Z Marcinem Stachowiakiem rozmawia Sławomir Szczepaniec Marzec 2019 Marcin, współpracujemy od kilku miesięcy w ramach mojego p...
Waste Walk Smart Lean S.C. w firmie Reich cK. Reportaż „Lean Po Polsku – Sławomir Szczepaniec”20200326133751

Waste Walk Smart Lean S.C. w firmie Reich cK. Reportaż „Lean Po Polsku – Sławomir Szczepaniec”

W roku 2018 zostałem zaproszony przez zarząd firmy Reich cK do odwiedzin zakładu i napisania krótkiej relacji na ten temat. W...
Load more